Bedrijfsopleidingsplan

• belangrijke externe ontwikkelingen voor uw organisatie in beeld te brengen en de
• consequenties hiervan voor het functioneren van uw organisatie;
• opleiden te koppelen aan het gericht verbeteren van afdelings- en persoonlijke
• resultaten;
• een bijdrage te leveren aan de motivatie van medewerkers;
• de samenwerking en de kwaliteit van het productieproces te verbeteren;
• er bedrijfsbreed helder over te communiceren.

Het bedrijfsopleidingsplan is gebaseerd op reële trainingsbehoeften en -vragen van de
werknemers.

• Bedrijfsontwikkelingen worden structureel vertaald in de benodigde opleidingen en
• trainingen voor de medewerkers.
• Door gerichter opleiden meer rendement.
• De motivatie bij de werknemers voor trainingen is groter door eigen inbreng bij het BOP.
• Jaarlijks is het scholingsbudget gerichter te begroten en in te zetten.
• Het BOP ondersteunt het personeelsbeleid en de bedrijfsvoering.

Elke BOP bevat minimaal de volgende onderdelen:

1. Ontwikkeling van het bedrijf (geschiedenis, huidige situatie, toekomstplannen, visie, missie, doelgroepen en markten).
2. Organogram van het bedrijf.
3. SWOT analyse (sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen).
4. Analyse van het personeel in relatie tot de ontwikkeling van het bedrijf.
5. Individueel en collectief opleidingsplan van de medewerkers voor de periode waar het BOP voor gemaakt is.
6. Benodigde investeringen per jaar in tijd en begroot budget.
7. Conclusies en aanbevelingen.

Er zijn een drietal vormen van bedrijfsopleidingsplannen te onderscheiden:

a. Operationeel BOP: bevat een beperkte analyse van het bedrijf met als resultaat een lijst van trainingen voor de werknemers voor de in het BOP aangegeven periode.
b. Functioneel BOP: omvat een veel uitgebreidere analyse van het bedrijf met als resultaat functieprofielen en een lijst van trainingen voor de werknemers voor de aangegeven periode.
c. Strategisch BOP: is het meest uitgebreide BOP waarin de strategie van het bedrijf wordt meegenomen.

Bij het ontwikkelen van het BOP wordt door het bedrijf gekozen voor een van de drie bovenstaande mogelijkheden. Vaak wordt in eerste instantie gekozen voor een
operationeel BOP.

Bij het tot stand komen van uw BOP hanteert Aeres Tech de volgende stappen:

1. Eerste contact tussen verantwoordelijke van het bedrijf en accountmanager van Aeres Tech. In dit gesprek vindt een globale inventarisatie van de behoeftes plaats. De accountmanager licht in een intakegesprek het intakeformulier toe, met het verzoek dit formulier in te vullen.
2. Intakegesprek van ca. 1,5 uur door de accountmanager op basis van het ingevulde intakeformulier.
3. Aeres Tech maakt op basis van de verzamelde informatie het concept BOP.
4. De verantwoordelijke van het bedrijf reageert op het concept BOP, Aeres Tech maakt dan de eindversie.
5. Vaststellen van de definitieve BOP.
6. Implementatie BOP.